Le principal avantage est que vous pouvez embaucher d’excellents employés, peu importe où ils vivent. En conséquence, la qualité du travail effectué est supérieure et le coût des services des programmeurs et autres employés est inférieur.
Les personnes éloignées sont plus productives.
Cela a été confirmé, par exemple, par des scientifiques de l’Université de Stanford : dans leur étude sur 500 sujets, la productivité a augmenté en moyenne de 13 % lorsqu’ils travaillaient à domicile. Les scientifiques eux-mêmes ont qualifié cela « d’énorme amélioration » et sont surpris par de tels résultats. Pour cette raison, nous offrons des conditions favorables pour l’externalisation/la sous-traitance : l’entreprise n’a pas à louer de bureaux à Moscou et dans d’autres villes où se trouve la majeure partie de notre personnel.
Il ne s’avère que de bonnes économies sur la location de bureaux.
La même entreprise qui a participé à l’expérience de l’Université de Stanford a réussi à économiser en moyenne 2 000 $ à employé en réduisant la quantité d’espace de bureau.
Le travail à distance attire naturellement des personnes motivées, capables de s’organiser et de se responsabiliser.
Il devient plus facile de développer rapidement et de faire évoluer votre entreprise. Il n’y a pas lieu de s’inquiéter que votre bureau devient trop grand et vous devrez chercher un endroit approprié. Même si l’entreprise compte des centaines ou des milliers d’employés, en termes d’organisation, en fait, rien ne changera.
Les employés attendent de plus en plus de leurs employeurs qu’ils puissent travailler à distance. Ces postes vacants reçoivent plus souvent une réponse et, par conséquent, ils sont plus valorisés. C’est un mythe que les travailleurs à distance changent plus souvent d’employeur. L’étude a montré que les personnes qui travaillent à distance sont moins susceptibles de quitter l’entreprise à la recherche de nouvelles opportunités. Ils sont 50 % moins susceptibles d’accepter des offres d’employeurs tiers.
Les entreprises qui proposent le télétravail ont en moyenne moins de réunions, et elles se terminent plus rapidement. Il y a plus de temps pour un travail productif. Chaque réunion, qui a été évitée en raison de la communication asynchrone, permet d’économiser des dizaines de milliers de roubles en salaires.
Vous n’avez pas à payer pour déplacer quelqu’un que vous voulez dans votre équipe. Embaucher de nouveaux employés devient moins cher et plus rapide.
Avec des employés travaillant à leur heure optimale, le projet continue d’être soutenu et amélioré même lorsque la journée de travail dans votre fuseau horaire est terminée. Cette « continuité » d’activité est également bonne, car en cas de problèmes locaux ou globaux (instabilité politique, troubles, catastrophes naturelles), une partie de l’équipe restera en ligne et pourra continuer à faire vivre le projet.
Soutenir le travail à distance
Soutenir le travail à distance signifie presque automatiquement que votre organisation disposera d’une main-d’œuvre plus diversifiée – de différents pays, cultures et origines. Une telle équipe de développement de projet peut donner des idées créatives plus intéressantes, non-standard. Selon les statistiques, la différence entre les entreprises qui recrutent des travailleurs uniquement dans un pays et celles qui ne se limitent pas aux États est très importante : le bénéfice de ces dernières est en moyenne 33 à 35 % plus élevées.
Bien sûr, la transition complète d’une entreprise vers le travail à distance n’est pas un processus aussi simple. Nous devrons créer une équipe de dirigeants à distance, probablement – pour investir dans leur formation. Un bon gestionnaire à distance qui peut suivre les employés, créer des objectifs communs et maintenir le moral est une rareté. Nous apprécions encore plus ces personnes que les développeurs seniors, le succès du développement du projet dépend directement d’eux et leur rémunération doit être appropriée. Les RH sont le service le plus impacté par le télétravail, consultez notre site web SIRH pour plus d’informations.